講者－陳冠如董事長（雷虎科技股份有限公司董事長 ）
講題－雷虎科技從遙控模型到無人載具的發展策略
演講時間－4/16（三）1920-2100
演講地點－社會科學院梁國樹國際演講廳
這場演講，讓我對於台灣製造業在面對產業變遷時，如何以自身優勢進行轉型，有了更具體且深刻的理解。
雷虎早年是以遙控模型起家，是許多人耳熟能詳的品牌。不過，隨著智慧型手機與遊戲娛樂快速普及，傳統模型市場逐漸式微，尤其年輕一代的消費習慣轉變，實體模型的吸引力大不如前。對於長期倚重這類產品為營收主力的企業而言，這是不得不正視的挑戰。而雷虎選擇的不只是調整產品，而是展開一場更本質的轉型。
他們從自身擅長的機構設計、飛控、馬達等技術出發，進一步延伸至無人載具領域。包括無人機、無人艇、水下自主潛艦等，都逐步發展成具備實際應用能力的產品與平台。這樣的發展方向，並非單一技術突破，而是建構在多年的技術累積與製造經驗之上，加上對未來應用場景的觀察與判斷。尤其在當前全球安全局勢變動劇烈的背景下，無人載具不再只是科技展示品，更成為戰略資源，這也讓雷虎的發展方向與市場趨勢高度吻合。
對我而言，雷虎最值得學習的地方在於，他們不是一味追求「跳出原來框架」，而是懂得如何從原有的核心能力出發，找到可延伸的路徑。這樣的轉型方式不僅風險較低，也能讓團隊更快進入狀況，持續累積競爭力。我們在推動數位轉型或智慧製造時，往往容易受限於「轉型就是從頭來」的迷思，但雷虎的做法提供了另一種可行且穩健的邏輯。
在製造面上，雷虎也展現出對品質與自主性的堅持。他們並沒有因為產品升級而大量外包生產，而是反向強化自有產線，從鋁合金造船、無刷馬達、飛控模組到機構組裝等，都維持在內部或掌控範圍內，確保產品品質、技術保密性與生產彈性。這種垂直整合的模式，對於面對快速變化或少量多樣需求的產業來說，反而成為一種戰略資產。在我們熟悉的工業工程與製造體系裡，這種靈活而不失效率的製造思維，正是許多企業邁向高階製造時最缺乏的關鍵環節。
此外，雷虎在推動轉型的同時，也非常積極整合外部資源，不論是與國內研究機構、產學單位合作，還是策略性地引進國際技術夥伴，強化關鍵模組或系統能力。這種「聚焦核心、自主整合」的思維，不只讓產品更快進入市場，也提升了整體的系統成熟度。對我們實務工作者而言，是很值得參考的策略布局方式，尤其當企業面對跨領域新技術時，懂得合作與取捨，往往比什麼都自己做更有效率。
我也特別注意到他們在應用面上的思考。像「空中基地台」這類設計，是根據實際情境需求所發展出來的解決方案，而非單純從技術導向出發。這提醒我們，在做技術開發或產品設計時，不只是解決工程問題，更要理解未來的使用環境與任務場景。這樣的產品設計邏輯，對我們在規劃工廠自動化或開發智能解決方案時，也有很實用的借鏡。
總結來說，雷虎的轉型過程提供了三個重要啟發：第一，轉型不必拋棄本業，而是要善用原有技術基礎做延伸；第二，製造能力若能有效整合，反而是企業競爭力的來源；第三，懂得整合外部資源與對應實際應用場景，是加速創新落地的關鍵。這些觀察，對於我們在企業內部推動組織升級、技術導入或是新事業開發時，都具有高度參考價值。
當市場變了，客戶需求變了，我們能不能跟著調整自己的方向與做法，正是考驗企業能不能長久走下去的關鍵。雷虎的故事，無疑是一個現代製造業如何以技術為根本、以應用為導向，從困境中走出新局的最佳寫照。
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作者
陳世偉
臺灣大學工業工程學研究所碩士在職專班
「跨領域整合與創新」高階主管專班(臺大EMS)113級在學學生
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