講者：NVIDIA 輝達 台灣區資深協理 邾亦為
題目：Further with AI, Faster on RTX
演講時間：4/30（三）1920-2100
演講地點：社會科學院梁國樹國際演講廳
本次演講不僅呈現了 NVIDIA 技術與策略上的前瞻性與整合能力，更深入揭示了其如何在 AI 浪潮中領先一步的邏輯與底層文化。從「市場創造」的視角出發，輝達跳脫傳統科技競爭邏輯，不在紅海中競爭，而是主動尋找具備高門檻、高價值的領域，進行市場開創，堪稱典範式創新者（disruptive innovator）。
在 AI 發展的四個階段中，講者以精準的脈絡說明了從深度學習到生成式 AI、代理式 AI，再到實體 AI 的演化過程。這一連串技術升級背後所需的巨大算力與精準模型，正是 NVIDIA 產品與技術長期佈局的證明。尤其是在「AI iPhone moment」發生前即與 OpenAI 建立深度合作關係，更顯其對趨勢的敏銳判斷與前瞻性思維。
此外，NVIDIA 對於「主權 AI」的倡議，展現出科技公司對數位世界秩序的主動參與與責任擔當。在生成式 AI 持續發展的趨勢下，若無法掌握模型訓練與數據主導權，將導致國家數位主權的喪失。NVIDIA 藉此推動 AI 基礎建設國有化與本地化，創造了新的市場契機，也回應了全球對科技自主的高度關注。
在管理哲學方面，黃仁勳的實務風格及文化建設令人印象深刻。他強調「行動就是策略」、「優先順序」、「快速失敗」與「學習分享」，構建出一個靈活、創新、信任感強且具備高效執行力的企業文化。這種文化不僅鼓勵員工面對挑戰、發揮潛能，更使整體組織在面對市場變化時具有極強的適應力與競爭優勢。
值得特別注意的是，「設法靠近機會掉落的地方，而非搶奪果子」的比喻，展現出企業應以系統性與長遠思維布局策略，而非短視近利地追逐風口。NVIDIA 正是透過長期投資、前沿接觸與資源整合，在技術成熟與需求爆發之時，成功站上浪潮頂端。
綜合而言，NVIDIA 的成長不僅來自技術突破，更來自其深刻理解產業本質、精準選擇戰略方向、積極建立合作生態以及實踐高韌性與透明度的企業文化。此次演講對於觀察當代科技企業如何布局未來，提供了極具啟發性的視角與實務經驗。
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作者
陳文慶
臺灣大學工業工程學研究所碩士在職專班
「跨領域整合與創新」高階主管專班(臺大EMS)113級在學學生
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