林之晨憑什麽？

 

講者：林之晨(AppWorks之初創投創辦人，現任台灣大哥大總經理)

2019/05/22

 

108年5月22日跨領域論壇請來了台灣大哥大新任總經理林之晨先生講述，我個人對林之晨先生的了解，僅止於前一陣子在媒體上討論到台哥大新的一位年輕總座，而在聽了林先生的演講及google一下他的學經歷，才對他的生平有稍微的瞭解。林先生出生醫師世家，他的父母皆是在其本身專業領域的頂尖人才，我在學生時代皆上過他們的課，相較於林先生本人，我對於他的父母還比較熟悉。果然虎父無犬子，雖然林先生謙稱自己在台大就學時，成績並不理想，今天一樣能站在講台上，藉此鼓勵現場學子，有為者亦若是。

 

林先生在簡單的介紹了自己的學經歷後，開放了現場問答。跨領域專班及各系所同學們不論事先準備好的題目或臨場發言提問，皆非常踴躍。我試著陳述幾個同學們比較熱切關心的問題；例如新創問題，這是之前林先生回台灣著力比較深的部分，他認為創投募資不易且不易成功，其實舉世皆然，AppWorks在輔導的新創企業其實有一些成就，而在商場的賽局裏，越來越趨向贏者全拿，即使不是零和遊戲，也可能是”Winner takes all or takes most”，所以創投會傾向投資在第一名或有潛力成為第一名的企業，在新創輔導中雨露均霑是有困難的。另外台灣目前的投資環境對新創產業IPO籌資也還不夠友善，相比韓國是註冊制，台灣還是審核制。經濟所的同學則提到，去年的499之亂，打亂了電信產業的生態，也傷害了股東權益，這個現象是否會重演? 可否從理論到實際，說明電信產業過度競爭的現況中，台哥大是否可突圍? AppWorks上市地點的選擇? 台灣的龍頭為何一直都是台積電及鴻海? 如何才會出現新龍頭? 林先生以他加入台哥大與資方達成的4個DEAL之內容來回答這些問題，他認為台哥大集團企業文化執行力超強、等於說繼承了一個無敵鐵金剛，但是這個世界變動太快，必須與時俱進，如能結合台哥大與AppWorks；且以AppWorks生態幫助台哥大upgrade成新的科技企業，發展第出2或第3的成長曲線，同時以台哥大平台加速AppWorks新創成長，為台灣成熟企業與新創合作樹立典範。另外有鑑於目前企業龍頭像台積電或鴻海都是以代工型態為主，希望台哥大與AppWorks這個兩者結合後的新集團能以市值1000億美金的科技集團為目標，創造第一個由台灣出發、真正達到國際級的非代工企業。本所(工工所)的學長則提問: 獨董及CEO的角色差異? 台哥大如何成為電信旗艦領導及落實ECO SYSTEM? 電信產業的中長期獲利? 集團的營收成長是否已經受限或陷入瓶頸? 林先生以他曾經當過20個公司董事，在AppWorks總經理的職責任務及角色，主要是”對的策略”的引導，而這些經驗都是transferable的，他等於是把空軍基地蓋好，做最好的後勤補給，集團既有的企業資源再結合新創加以發揮。像是既有的730萬月付費活用戶、800多家通路、以及150萬CABLE用戶就是很好的BASE，如能再結合創新能力積極轉型，應該有很大的發揮空間。然而他也承認就如大家所反映的一樣，電信產業用戶中，電信集團常常輕忽老客戶、優惠新客戶，market cost大部分focus在開發新客戶，這也許是一種資源的錯置，應該要有調整的空間。

 

根據報載，林之晨先生加入台灣大哥大後提出「超5G戰略」，分別是「Gift」（天賦）、「Group」（集團）、「Grit」（長期思維）、｢Green」（愛地球）以及「GSEA」（跨東南亞）(Greater South East Asia)五個方面等指導原則。而其中的「Green」則指發展為愛台灣、人類及地球的永續企業為目標，這是他對於自身企業的發展以外，還對本身成長的故鄉、土地及個人所身處的地球所展現的一種人文關懷。是符合他當初離開美國的舒適圈，想為台灣做一點事而回來發展及輔導新創產業。林之晨先生本人的人格特質及所具備的條件及企圖心，讓我想起大學時所讀的書”英雄與英雄崇拜”， 這是十九世紀英國文人卡萊爾(Thomas Carlyle)所著，其表達的史觀宣稱：記載人類在這世界上成就的歷史，基本上就是那些英雄偉人事業的歷史。而卡萊爾將英雄人物分為六類：做為神明的、先知的、詩人的、教士的、文人的、帝王的英雄。以「英雄」做為人類歷史的主軸，整個世界歷史的精神，事實上，就是這些偉人的歷史。這並不是說林之晨先生是一位英雄，而其目前正在創造歷史。即使他確實具備成為英雄的條件與機會，有想將一個地區的企業集團，發展成跨國、甚至是世界性企業的野望，創造自己的，甚至是集團的歷史。想告訴大家的是，人人內心深處都應有一個蓄勢待發的英雄，又或者說，只要透過努力、旺盛自己的企圖心、開發擁有英雄身上所具有的特質，例如決心、勇氣與追求崇高品德，人人都可以是英雄、人人也都可以寫下屬於自己的歷史。

這學期跨領域論壇的課程漸漸到了尾聲，每一位學有專精的講演者，雖不盡然讓我有些新的啟發及想法，但不論他的成就與地位高低與否，一定有我可以學習及反省的長處。這次講演的林之晨先生，剛過了不惑之年，仍保有對企業發展的的企圖心，宏觀的願景及對台灣貢獻的初衷。而審視我自己呢? 已到了知天命之年，是否能理解或實踐身為人子的天命，還是已經習慣安於目前舒適安逸的生活，被世俗內化而失去了當初年少純潔無違的赤子之心? 進入台大工工所的EMS就讀，除了自我提升營收管理、決策分析能力以外；同時有幸能跟著不同領域的同學一起學習成長，汲取經驗。希望走出EMS後，有一些新的領悟，對自己的家庭、人生、事業、甚至是所處的社會環境，可以有更認真和明確的態度。除了自己的專業及職涯外，拓展出人生更多的可能性。也期許自己，對於公眾事務及回饋社會，一定要盡力而為之。

徐大昇 作者介紹 臺大跨領域整合與創新高階主管碩士在職專班107級學員，皮膚科診所負責醫師。