台灣第一暨全球百大，中鼎集團的永續之路
中鼎集團 余俊彥 總裁
2021/12/01
溫室氣體
- 18世紀末，278ppm，2021年，412ppm，兩百年上升一倍，造成極端氣候
- 巴黎協定，不超過工業革命前的2度
- 聯合國氣候變遷大會，共識如下
- 2030階段目標全球碳排減少45%，2050零碳排
- 生產一頓的水泥會產生0.85噸、鋼鐵2.20噸二氧化碳
- 全球經濟面臨巨大轉型，43兆美金資產驅動產業轉型
中鼎做什麼
- 幫業主做綠色工廠
- 節省累積用電9億度，相當於2.63天的台電火力發電量
- 承攬綠電工程
- 風力
- 複循環電廠(通霄電廠、另外還有台中、興達)
- 國家在2025年要30%燒煤，20%綠電
- 在泰國做LNG接收站
- 一接永安1050萬噸
- 二接台中500萬噸
- 三接......公投中
- 在台灣街工程練兵，然後到國外去接案
- 儲能(台泥)
- 台中捷運
- 從台北捷運開始做，唯一沒做的就是木柵文湖線、捷運線
- 綠建築
- 水資源再利用，中壢污水下水道，20萬戶污水接管，每日處理量156,800立方公尺
- 中鼎從2015~2021年，綠色工程佔比上升300%，佔比從27%-->6x%
- 另外也做綠色投資
- 做廢棄物處理，廢棄物埋在地下會產生甲烷，甲烷是造成溫室效應最嚴重的氣體
- 太陽能光電
- 成立耀鼎資源循環公司，處理廢棄溶劑服務(美光)
- EPC（Engineering, procurement, and construction）淨0碳排，建立logo塑造成企業文化
- 公司建立題庫，耳提面命，5人以上會議要有三分鐘的CSR moment
人才培育
- 台灣第一、全球百大工程公司，具有全球據點，共7,000員工，40家關係企業，76億元資本額
- 公司沒有工人，只有engineer，工人從協力廠商來
- 工程從設計到統包
- 從單一事業到多角化
- 工程事業群，中鼎
- 智能事業群，新鼎
- 資源循環事業群，昆鼎
- 集團總管理處
- 主要商業模式就是工程
- 工程
- 開發+操作+營運（ex.廢溶液回收利用、太陽能電廠）
- 主要市場在台灣，佔比43%，近年開始涉獵高科技廠房，並到美國亞利桑那設立辦公室，搶台積電和英特爾生意
- 全球性的工程業務有很多風險
- 當地文化、地緣文化、合約
- 當地人力、物力資源，備料.......買多、買少等等各種問題
- 匯率、財務
- 高度複雜的設計、採購、施工整合
- 公司內部創立中鼎大學，分六大學院，涵蓋(HR+KM+IDP+DPMS)
- 人資建立IDP，Individual Development Plan
- 針對要栽培的對象，應該要學會的課程，預先安排訓練
- 同一個崗位提早找三個人選，訓練完後選一個派出去
- 送員工來上EMBA
- 現在有線上課程，建立APP(My CTCI)
- 錄製近800堂課程
- 失敗案例一樣找老師分析變成教案-->成功無法複製、失敗可以避免
- 團隊是上校團長制度
- 不是金字塔型組織
- 職級都差不多，有帶人的是團長，沒帶人的就上校
 |
作者
葉力維
臺灣大學工業工程學研究所碩士在職專班 「跨領域整合與創新」高階主管專班(臺大EMS)110級在學學生
|