鉅變台灣：啟動長期能源轉型

 

講者：國立台灣大學風險社會與政策研究中心 周桂田 教授

2020/05/12

破壞性新常態氣候變遷：影響全球環境大災難，2011年3月11日本核能電廠事故，根據2014年研究顯示「海水由西岸回流到東岸」。2013年海燕颱風橫掃菲律賓，由於風速過猛如海嘯般的巨浪摧毀大量建築物。2018年強颱燕子重創日本關西機場、造成橋樑撞斷與嚴重經濟損失。2019年9月開始至2020年1月23日止，澳洲叢林大火延燒，煙霧在天空擴散超過一萬公里危害氣候汙染。2019年12月中國湖北武漢市出現新冠肺炎(蔓延全球40多國，死亡近28萬人 確診逾404萬例)，這場全球大瘟疫各國政府正面臨最嚴峻危機。台灣遭受世界趨勢急遽變化，如何因應長期氣候變遷與能源轉型挑戰，做好系統性風險政策，以低耗能、低排碳發展，消除褐色經濟傳統模式，成為產業生態系永續新典範。

改變台灣產業與能源政策：台灣慣老板!過去十幾年來，不斷建請執政黨優先施政議題，解決產業五缺重大問題(缺水、缺電、缺工、缺地、缺人才)，為產業升級轉型困難訴求。1990年台灣產業嚴重外移，往中國大陸、東南亞或低人工成本地區投資設廠，以搬舊機械的傳統經營模式，低價格產品行銷搶奪市場，低品質無品牌經營市場開拓，且壓低供應鏈進廠物料零件，固守代工削價紅海策略之領導企業，用高勞動生產輸出製程產線，滿足傳統製造事業體系無更新數位軟硬體，或提高生產效能。台灣產業單軌技術專業能力，缺乏有效整合機構與獎勵條件吸引異業協同，並鼓勵同業結盟共同發展外銷市場!台灣產業長期以低階支撐產業發展政策，環境成本外部化，及褐色經濟、褐色能源，消耗國家能源，忽視經濟成長外的衡量。多數工廠建蓋在農業用土地上，工廠重金屬排放使土壤遭受污染。低價農藥生產，農藥殘留作物上危害民眾身體健康，以致全民健保醫療體系負擔加重。國家社會永續環境，企業永續經營重點：①以人為主，人才才是教育出來的，員工教育訓練成本高，但員工不教育受訓，做錯的浪費成本更高。高薪資是留住人才不二法門，人才為團體創造高效能目標。②產品創新技術，保持獲利基石，品牌經營產品品質保證，堅持客戶服務滿意，建立口碑行銷。③數位化生產流程，將傳統產線各製造站建構數位機械設備，單製造工程站儲存、更新，現場操作生產面版顯示可追朔並加以整合系統化，先朝向數位自動化，再升級智慧生產。④內外環境友善，為永續發展關鍵，以廠內工作環境安全為要，使生產程序流暢效率高，產出OPPM為最佳設計條件。CRM為典範企業加分，建築物利用自然環境做雨水回收利用，加上自然採光與室內通風，種植原生種植物，與本土環境共生共榮，做綠色工廠生產。以低碳製造生產流程，低耗能減輕國家節能效益。0汙染產業邁進，朝向工業4.0發展，創新發明為隱形冠軍產業。

後COVID-19 ：類二次世界大戰後，全球跨界生態氣候與能源轉型，台灣準備好了嗎?沒有。發電能源最大供應為核能，次要為煤炭發電。核一廠、核二廠老舊系統已達到除役階段卻還在運作，風險潛藏不知何日爆發! 核四廠1980年台灣電力公司啟動興建，2018年蔡政府停建核四燃料棒運回美國，正式封存核四廠，浪費總投資額高達新台幣1兆1仟多億元。重新啟動台中燃煤發電廠，全部機組補足備電量，造成中部環境嚴重空氣汙染問題。綠色能源政府2017年推動境外風力發電四年計畫，致力達成再生能源發電替代高碳排，並兼顧能源安全、綠色經濟及環境永續，2025離岸風電預置目標，發電量215億度，年減碳量1,192萬公噸，期盼帶動風力發電產業鏈，成為亞洲典範。

 

賴銀柱

作者介紹

臺灣大學工業工程學研究所碩士在職專班 「跨領域整合與創新」高階主管專班(臺大EMS)108級在學學生