時間：9/17(三) 1920-2100
地點：梁國樹國際會議廳(社科院3樓)
講者：林同棪工程顧問股份有限公司 王宇睿董事長
題目：Connecting people, place & Ideas工程顧問公司傳承、挑戰與未來
學生：智璞產業趨勢研究所 執行副總 林偉智(p14546010)
王宇睿董事長開場便點出：工程顧問公司不是交付產品，而是交付知識與經驗。這讓我強烈共鳴。身為科技顧問，我們同樣的價值，不是替客戶製造一件商品，而是透過知識洞察、產業趨勢研究與策略建議，幫助客戶做出正確的判斷。這種「無形資產」的交付，本質上就是信任的延伸。TYLin 在 1989 年被 Dar 集團併購後，仍然保留品牌，凸顯了品牌作為知識信任的資產。這提醒我，智璞未來若要持續成長，除了專業內容，更需要培養「品牌即信任」的影響力。同時董事長反覆強調 Collaboration 是未來無論公司或個人都必須具備的核心能力。TYLin 的組織設計，正是以跨部門協作、共享資源為競爭優勢。這點和我們科技顧問工作高度呼應──面對半導體、AI、能源、政策交錯的複雜議題，單一專業往往不足，必須結合跨領域知識與合作網絡，才能形成完整解方。
從市場趨勢的觀察到科技顧問的對照
在演講中，呈現了多項市場因素，這些其實與科技顧問關注的脈絡高度一致，像是基建投資下降，海外與民間市場成長。台灣公共建設投資逐年下降，迫使 TYLin 拓展新南向、東南亞與海外市場。這對科技顧問來說同樣適用：當台灣市場容量有限時，我們也要思考如何將研究輸出到國際市場，甚至與東南亞新興產業鏈互動；數位連結與 AI 市場，強調「人類的連結正從實體轉向數位」，AI 與數位基礎建設將成為巨大市場。這點和我們在科技產業觀察到的現象完全一致：從資料中心、半導體廠，到 AI 應用服務，背後都需要顧問的前瞻分析與策略思考；新興市場與國際布局，TYLin 積極布局東南亞（越南、馬來西亞、印尼等），結合新南向政策。這和我們協助客戶分析供應鏈轉移（例如台商回流、東南亞投資）不謀而合。顧問的價值，在於用知識幫助客戶「看見新市場」。
組織與變革管理的啟示
董事長引用 Kotter's 8 Steps of Change 與 Three Horizons of Growth，提醒我：顧問不只是觀察者，更是實踐變革的推動者。
-短期（1-3 年）：守住現有優勢、提升效率。
-中期（2-5 年）：開拓新市場、承擔新服務。
-長期（5 年以上）：為未來種下種子，培養下一波成長動能。
這種分層策略其實也適用於智璞，短期持續服務現有科技客戶，中期嘗試跨足新興議題（如 AI Agents、能源計算），長期則建立品牌聲譽與知識平台。
財務與目標管理的對照
YLin 設定到 2025、2030 的營收與獲利目標，並透過工作小組（People、Innovation、Rail & Transit、Renewable Energy 等）落實。這提醒我：即便是知識服務業，也需要具體的財務與組織目標，才能驅動團隊朝同一方向努力。智璞未來若要提升影響力，也應該設定中長期的「研究產出量化指標」與「市場拓展目標」。
雖然工程顧問與科技顧問所處產業不同，但從董事長的分享讓我體會相同邏輯：知識驅動價值、協作帶來競爭力、變革是持續成長的必經之路。對我而言，如何在現有的工作中，更積極強化跨界合作、建立品牌信任、並以長期視野規劃科技顧問的成長路徑，啟發如下面五點：
顧問業的價值在於長期信任與品牌累積，而不只是一次性的交付
Collaboration 與跨領域合作是未來顧問業的共同核心能力。
市場趨勢與挑戰相通──不論工程或科技顧問，都需回應永續、數位轉型與全球化。
變革管理方法論（如 Kotter’s 8 Steps, Three Horizons）不只適用於客戶，也適用於我們自身。
策略落地需要清晰的財務與組織目標，顧問業不能只有理念，還要有實際執行的結構。
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作者
P14546010林偉智
臺灣大學工業工程學研究所碩士在職專班
「跨領域整合與創新」高階主管專班(臺大EMS)114級在學學生
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